Prazer, somos a Encore

Em um espaço horizontal, aqui você não fala com um gestor, você fala com um time. Colocamos gente boa em primeiro lugar e sem medo de inovar para trazer oportunidades, estratégias e ideias, sempre fundamentadas com dados e informação. Inseridos em uma cultura de debate, somos guiados por nosso processo de investimento, sem sermos levados por vieses e ideais

Do bom ao Encore

Flywheel

Momentum

Combinação

Encore

“Picture a huge, heavy flywheel—a massive metal disk mounted horizontally on an axle, about 30 feet in diameter, 2 feet thick, and weighing about 5,000 pounds. Now imagine that your task is to get the flywheel rotating on the axle as fast and long as possible. Pushing with great effort, you get the flywheel to inch forward, moving almost imperceptibly at first. You keep pushing and, after two or three hours of persistent effort, you get the flywheel to complete one entire turn.You keep pushing in a consistent direction. (…)

Then, at some point – breakthrough!  The momentum of the thing kicks in your favor, hurling the flywheel forward, turn after turn … whoosh! … its own heavy weight working for you. You’re pushing no harder than during the first rotation, but the flywheel goes faster and faster. Each turn of the flywheel builds upon work done earlier, compounding your investment of effort. A thousand times faster, then ten thousand, then a hundred thousand. The huge heavy disk flies forward, with almost unstoppable momentum.”

Good to Great, Jim Collins

Quais são os problemas que queremos resolver?

Key-man risk

Decisões e debates concentrados em apenas uma pessoa

Risco de vieses

Pessoas muitas vezes não tomam decisões racionais

Falta de análise estruturada de dados

Informações relevantes não são consideradas na tomada de decisão

Falta de processos

Ênfase no resultado impossibilita identificar pontos de melhoria

Turnover excessivo

Alto giro de pessoas reduz a capacidade de reter conhecimento e especialização

Qual será a nossa abordagem?

Através de discussões, dados e busca incessante por conhecimento, vamos reduzir os vieses e, a cada iteração, tornar o processo de investimento mais robusto

Gente boa em primeiro lugar

Um time robusto e gente boa com excelente histórico

Horizontal

Debates envolvem todo o time de análise. Não são apenas discussões radiais entre analista e gestor

Foco no processo, sem medo de errar

Suportados por uma equipe quantitativa, todos os analistas respeitarão os mesmos processos de análise

Cultura do debate

Todos são incentivados a questionar as teses e premissas buscando analisar todas as alternativas

= aumentar nosso WYSIATI*

*"What You See Is All There Is" conceito criado por Daniel Kahneman, ganhador do Prêmio Nobel de Economia
e autor do livro Thinking, Fast and Slow

Saiba mais como é possível mitigar vieses com bons processos e 

obter resultados consistentes de investimento.

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